Diplomado en Competencias Directivas para la Dirección de Personas

Duración

60 horas

Modalidad

Semipresencial

Fecha de Inicio

28 de Abril

Duración
60 horas
Modalidad
Semipresencial
Fecha de Inicio
28 de Abril

Descripción del Programa

La gestión de personas ha dejado de ser una función administrativa para convertirse en el eje estratégico de las organizaciones modernas. Hoy, los líderes —especialmente quienes gestionan talento— necesitan desarrollar competencias directivas que integren visión humana, criterio organizacional y capacidad de decisión.

Este diplomado fortalece las habilidades clave para dirigir personas desde una perspectiva estratégica de Recursos Humanos, combinando herramientas prácticas con enfoque ejecutivo.

El programa está diseñado para que los participantes no solo comprendan los procesos de gestión del talento, sino que los lideren con impacto.

Perfil de ingreso

  • Supervisores y líderes de equipos.
  • Directores de área con responsabilidad sobre personas.
  • Empresarios que lideran equipos y desean profesionalizar su gestión.

Competencias específicas

Al finalizar el diplomado, el participante será capaz de:

  • Gestionar personas desde una visión estratégica y humana.
  • Conducir procesos de selección y evaluación con criterio técnico.
  • Manejar conflictos organizacionales de forma estructurada.
  • Aplicar herramientas de planificación y desempeño.
  • Comunicar con impacto en entornos organizacionales.
  • Comprender el marco legal laboral para una gestión segura.
  • Diseñar estrategias de reconocimiento que impulsen el compromiso.

Pensum

  • Análisis del perfil requerido.
  • Interpretación estratégica de CV.
  • Identificación de coherencia y trayectoria profesional.
  • Detección de inconsistencias y señales de alerta.
  • Evaluación de logros y funciones.
  • Tipos de entrevista (estructurada, por competencias, conductual).
  • Diseño de preguntas efectivas.
  • Evaluación de soft skills.
  • Sesgos en la toma de decisiones.
  • Criterios objetivos para la selección final.
  • ¿Qué es la evaluación de desempeño?
  • Modelos tradicionales vs modelos modernos.
  • KPI’s y métricas de desempeño.
  • Evaluación por competencias.
  • Feedback efectivo y conversaciones difíciles.
  • Planes de mejora y desarrollo.
  • Evaluación 360°.
  • Cultura de retroalimentación continua.
  • Tipología de conflictos,conflictos funcionales vs disfuncionales.
  • Técnicas de mediación.
  • Escucha activa y negociación.
  • Conversaciones difíciles.
  • Manejo de emociones en el conflicto.
  • Protocolos internos de actuación.
  • El poder del relato en el liderazgo, estructura de una historia efectiva.
  • Storytelling en procesos de selección y evaluación.
  • Comunicación persuasiva en RRHH.
  • Presentación de informes con impacto.
  • Cómo influir sin imponer.
  • Narrativa estratégica para el cambio organizacional.
  • Planificación estratégica de personas.
  • Diseño de roles y responsabilidades.
  • Delegación efectiva.
  • Gestión del tiempo y prioridades.
  • Estructuras organizativas eficientes.
  • Cultura de responsabilidad y seguimiento.
  • Principios básicos del Código de Trabajo, Derechos y deberes del empleador y trabajador.
  • Contratos laborales.
  • Terminaciones y desvinculaciones.
  • Régimen disciplinario.
  • Prevención de litigios.
  • Buenas prácticas documentales.
  • Motivación vs compromiso.
  • Sistemas de reconocimiento formales e informales.
  • Cultura de agradecimiento.
  • Liderazgo apreciativo.
  • Incentivos no monetarios.
  • Engagement organizacional.
  • Inteligencia emocional aplicada al liderazgo.
  • Gestión del estrés y prevención del burnout.
  • Autoconocimiento y estilos de liderazgo.
  • Energía, enfoque y toma de decisiones.
  • Equilibrio entre exigencia y bienestar.
  • Rutinas de alto rendimiento para líderes.
Duración
60 horas
Modalidad
Semipresencial
Fecha de inicio
28 de Abril
Solicita información

Nuestra Metodología de Aprendizaje

En IADES desarrollamos una metodología propia, orientada a la empleabilidad y al desarrollo integral del profesional.
Cada programa combina conocimiento académico, práctica aplicada y habilidades humanas.

60%

Contenido académico aplicado

Fundamentos teóricos actualizados y orientados a la aplicación del mercado.

20%

Práctica profesional

Escuchando profesionales con experiencia destacada aplicando casos reales, simulaciones y actividades prácticas.

20%

Habilidades blandas

Aquellas competencias que marcarán una diferencia en tu vida profesional: Empatía, Liderazgo, Comunicación y Pensamiento Crítico.

El mejor argumento, nuestros egresados

Vianny Reyes
Vianny Reyes
Encargada de división Cultura y Bienestar. Superintendencia de bancos de la República Dominicana
El Chief People Officer me brindó una visión integral sobre la evolución estratégica de la Gestión Humana, abordando desde las tendencias actuales hasta la compensación y el bienestar corporativo. Valoro especialmente el módulo de Bienestar Organizacional, ya que actualmente me desempeño en la gestión de cultura y bienestar. Comprender el rol del CPO y su alineación con la estrategia del negocio me permitió trascender la operatividad y fortalecer mi perspectiva sobre el impacto real de las iniciativas que diseñamos. Esta experiencia ha contribuido significativamente a mi desarrollo profesional y a la consolidación de mi visión como líder en gestión de personas.
Ammy Núñez
Ammy Núñez
Coordinadora de Bienestar, Cultura y Diversidad. Casa Brugal
La Certificación Chief Happiness Officer de RHuman Site (ahora IADES) fue una experiencia muy enriquecedora a nivel profesional y personal. El programa me aportó herramientas prácticas y una visión estratégica del bienestar organizacional, permitiéndome fortalecer iniciativas enfocadas en la cultura, el clima y la felicidad de las personas. Destaco la calidad del contenido y el enfoque humano del programa, que ha tenido un impacto positivo en mi desarrollo y en la forma de gestionar el bienestar dentro de la organización.
Alexandra Pérez Guerrero
Alexandra Pérez Guerrero
Directora de Administración y Gestión Humana. ALTIO, Sociedad Administradora de Fondos de Inversión
Inicié la certificación como Chief People Officer a raíz de asumir mi posición actual, lo cual coincidió con el inicio de pandemia en el 2020, y se convirtió en una guía clave para afrontar los retos de un rol nuevo en un contexto de alta incertidumbre, sin perder de vista lo más importante: las personas. Los aprendizajes me ayudaron a ganar claridad, fortalecer un enfoque humano y desarrollar una visión más estratégica. Valoro especialmente que, aun siendo programas online, me permitieron conectar y aprender junto a colegas de distintas partes del mundo que atravesaban desafíos muy similares. Ese intercambio, junto con contenidos prácticos y aplicables, hizo que la experiencia fuera especialmente enriquecedora. La calidad del contenido y de los profesores tuvo un impacto significativo en mi desarrollo profesional y personal, fortaleciendo mi forma de liderar personas, cultura y bienestar con mayor conciencia, propósito e impacto.
Rosa Ysabel Brito Rivera
Rosa Ysabel Brito Rivera
Especialista de Responsabilidad Social Corporativa. Centro Financiero Crecer (AFP Crecer, Seguros Crecer, CrecerLab, Affinity, Auxilia).
El realizado: Chief People Officer (CPO) fue una experiencia muy enriquecedora; el contenido fue de mucho valor e impacto. Lo que más me gustó, aparte de la calidad humana y profesional de los facilitadores (expertos de gran trayectoria y reconocimiento), fue el enfoque estratégico y práctico de las herramientas y las nuevas tendencias en el ámbito en cuestión (Gestión Humana y Bienestar), informaciones que sin dudas me ayudaron a reflexionar sobre las oportunidades de mejora en mi área y sobre las buenas prácticas que debemos incorporar. Estos aprendizajes me acompañan hasta el día de hoy.
Brenda Morales
Brenda MoralesDirectora de CONFOTUR
Fue una grata experiencia compartir con un cuerpo docente excelente y altamente profesional. Coincidí con un grupo de mujeres líderes de diferentes sectores de la República Dominicana, quienes participan como consejeras en diversos consejos de administración de importantes empresas. El programa fue muy enriquecedor, lleno de nuevos conocimientos y valiosas experiencias. Además, en Madrid tuvimos la oportunidad de compartir no solo desde el ámbito académico, sino también desde lo gastronómico y cultural. Sin duda, fue una semana extraordinaria que realmente no tuvo desperdicio.

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