Chief People Officer (CPO)

Duración

40

Modalidad

Semipresencial

Fecha de Inicio

A consultar

Duración
40
Modalidad
Semipresencial
Fecha de Inicio
A consultar

Descripción del Programa

El Chief People Officer (CPO) es uno de los nuevos perfiles estratégicos de las organizaciones. Su función va mucho más allá de la gestión tradicional de Recursos Humanos: conecta la estrategia empresarial con las personas, la cultura, el talento y la transformación organizacional.

El Programa Ejecutivo Chief People Officer (CPO) de IADES está diseñado para profesionales que desean desarrollar las competencias necesarias para liderar estratégicamente la gestión de personas y asumir responsabilidades directivas en organizaciones modernas.

A lo largo del programa se trabajan áreas clave como People Analytics, inteligencia artificial aplicada a Recursos Humanos, cultura organizacional, experiencia del empleado, gestión del talento, liderazgo, transformación organizacional y estrategia de personas.

Con un enfoque eminentemente práctico, el programa combina conocimientos especializados, aplicación profesional y desarrollo de habilidades directivas para preparar al participante para los nuevos desafíos del liderazgo de personas.

Perfil de ingreso

El programa está dirigido a:

  • Profesionales de Recursos Humanos y Gestión Humana.
  • Directores, gerentes y responsables de personas.
  • Consultores y especialistas en talento.
  • Profesionales que lideran procesos de transformación organizacional.
  • Ejecutivos que desean evolucionar hacia posiciones de Chief People Officer (CPO).
  • Profesionales que aspiran a ocupar posiciones como Director de Recursos Humanos, HR Director, People Manager o CHRO.

No es imprescindible ocupar actualmente una posición directiva. El programa también está orientado a profesionales con experiencia que desean dar el siguiente paso hacia el liderazgo estratégico de personas.

Competencias específicas

Al finalizar el programa Chief People Officer, el participante estará preparado para:

  • Diseñar y ejecutar una estrategia de gestión de personas alineada con los objetivos del negocio.
  • Liderar procesos de transformación cultural y organizacional.
  • Utilizar People Analytics para mejorar la toma de decisiones.
  • Comprender las aplicaciones de la inteligencia artificial en Recursos Humanos.
  • Diseñar estrategias de experiencia del empleado.

Pensum

  • El nuevo rol del Chief People Officer
  • De Recursos Humanos a People & Culture
  • Estrategia empresarial y estrategia de personas
  • Liderazgo estratégico
  • Inteligencia emocional aplicada al liderazgo
  • Comunicación e influencia
  • Gestión de conflictos
  • Coaching y mentoring
  • Estrategia de gestión del talento
  • Atracción y selección de talento
  • Desarrollo y fidelización
  • Identificación del talento clave
  • Planes de carrera y sucesión
  • Evaluación del desempeño
  • Compensación y beneficios
  • Bienestar y propuesta de valor al empleado
  • Cultura organizacional
  • Diagnóstico y transformación cultural
  • Employee Experience
  • Employee Engagement
  • Clima organizacional
  • Comunicación interna
  • Valores y propósito
  • Diseño de experiencias para el empleado
  • Introducción a People Analytics
  • Indicadores estratégicos de Recursos Humanos
  • Análisis y visualización de datos
  • Inteligencia artificial aplicada a Recursos Humanos
  • IA para selección, desarrollo y gestión del talento
  • Ética y uso responsable de la IA
  • El CPO como miembro de la dirección
  • Toma de decisiones estratégicas
  • Gobierno de la función de personas
  • Gestión presupuestaria
  • Riesgos laborales y organizacionales
  • Relaciones laborales
  • Caso práctico de transformación de la gestión de personas

Preguntas frecuentes

¿Qué es un Chief People Officer (CPO)?

Un Chief People Officer (CPO) es el directivo responsable de liderar la estrategia de personas de una organización. Su función conecta la gestión del talento, la cultura, la experiencia del empleado y el desarrollo organizacional con los objetivos estratégicos del negocio.

¿Cuál es la diferencia entre un Chief People Officer (CPO) y un CHRO?

CPO y CHRO pueden desempeñar funciones similares. El CPO suele poner mayor énfasis en la estrategia de personas, cultura, experiencia del empleado y transformación, mientras que el CHRO se asocia tradicionalmente con la dirección integral de Recursos Humanos. La diferencia depende de cada organización.

¿Qué hace un Chief People Officer?

El CPO diseña la estrategia de personas, impulsa el talento y la cultura organizacional y lidera iniciativas de transformación. También utiliza People Analytics, inteligencia artificial y datos para mejorar la toma de decisiones y conectar la gestión de personas con los resultados del negocio.

¿Qué formación y habilidades necesita un Chief People Officer?

Un CPO necesita formación en estrategia, liderazgo, gestión del talento, cultura y transformación organizacional. También son cada vez más relevantes las competencias en People Analytics, inteligencia artificial y tecnología aplicada a Recursos Humanos, junto con experiencia en dirección de personas y visión de negocio.
Duración
40
Modalidad
Semipresencial
Fecha de inicio
A consultar
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Nuestra Metodología de Aprendizaje

En IADES desarrollamos una metodología propia, orientada a la empleabilidad y al desarrollo integral del profesional.
Cada programa combina conocimiento académico, práctica aplicada y habilidades humanas.

60%

Contenido académico aplicado

Fundamentos teóricos actualizados y orientados a la aplicación del mercado.

20%

Práctica profesional

Escuchando profesionales con experiencia destacada aplicando casos reales, simulaciones y actividades prácticas.

20%

Habilidades blandas

Aquellas competencias que marcarán una diferencia en tu vida profesional: Empatía, Liderazgo, Comunicación y Pensamiento Crítico.

El mejor argumento, nuestros egresados

Vianny Reyes
Vianny Reyes
☆☆☆☆☆
Encargada de división Cultura y Bienestar. Superintendencia de bancos de la República Dominicana
El Chief People Officer me brindó una visión integral sobre la evolución estratégica de la Gestión Humana, abordando desde las tendencias actuales hasta la compensación y el bienestar corporativo. Valoro especialmente el módulo de Bienestar Organizacional, ya que actualmente me desempeño en la gestión de cultura y bienestar. Comprender el rol del CPO y su alineación con la estrategia del negocio me permitió trascender la operatividad y fortalecer mi perspectiva sobre el impacto real de las iniciativas que diseñamos. Esta experiencia ha contribuido significativamente a mi desarrollo profesional y a la consolidación de mi visión como líder en gestión de personas.
Ammy Núñez
Ammy Núñez
☆☆☆☆☆
Coordinadora de Bienestar, Cultura y Diversidad. Casa Brugal
La Certificación Chief Happiness Officer de RHuman Site (ahora IADES) fue una experiencia muy enriquecedora a nivel profesional y personal. El programa me aportó herramientas prácticas y una visión estratégica del bienestar organizacional, permitiéndome fortalecer iniciativas enfocadas en la cultura, el clima y la felicidad de las personas. Destaco la calidad del contenido y el enfoque humano del programa, que ha tenido un impacto positivo en mi desarrollo y en la forma de gestionar el bienestar dentro de la organización.
Alexandra Pérez Guerrero
Alexandra Pérez Guerrero
☆☆☆☆☆
Directora de Administración y Gestión Humana. ALTIO, Sociedad Administradora de Fondos de Inversión
Inicié la certificación como Chief People Officer a raíz de asumir mi posición actual, lo cual coincidió con el inicio de pandemia en el 2020, y se convirtió en una guía clave para afrontar los retos de un rol nuevo en un contexto de alta incertidumbre, sin perder de vista lo más importante: las personas. Los aprendizajes me ayudaron a ganar claridad, fortalecer un enfoque humano y desarrollar una visión más estratégica. Valoro especialmente que, aun siendo programas online, me permitieron conectar y aprender junto a colegas de distintas partes del mundo que atravesaban desafíos muy similares. Ese intercambio, junto con contenidos prácticos y aplicables, hizo que la experiencia fuera especialmente enriquecedora. La calidad del contenido y de los profesores tuvo un impacto significativo en mi desarrollo profesional y personal, fortaleciendo mi forma de liderar personas, cultura y bienestar con mayor conciencia, propósito e impacto.
Rosa Ysabel Brito Rivera
Rosa Ysabel Brito Rivera
☆☆☆☆☆
Especialista de Responsabilidad Social Corporativa. Centro Financiero Crecer (AFP Crecer, Seguros Crecer, CrecerLab, Affinity, Auxilia).
El realizado: Chief People Officer (CPO) fue una experiencia muy enriquecedora; el contenido fue de mucho valor e impacto. Lo que más me gustó, aparte de la calidad humana y profesional de los facilitadores (expertos de gran trayectoria y reconocimiento), fue el enfoque estratégico y práctico de las herramientas y las nuevas tendencias en el ámbito en cuestión (Gestión Humana y Bienestar), informaciones que sin dudas me ayudaron a reflexionar sobre las oportunidades de mejora en mi área y sobre las buenas prácticas que debemos incorporar. Estos aprendizajes me acompañan hasta el día de hoy.
Brenda Morales
Brenda MoralesDirectora de CONFOTUR
Fue una grata experiencia compartir con un cuerpo docente excelente y altamente profesional. Coincidí con un grupo de mujeres líderes de diferentes sectores de la República Dominicana, quienes participan como consejeras en diversos consejos de administración de importantes empresas. El programa fue muy enriquecedor, lleno de nuevos conocimientos y valiosas experiencias. Además, en Madrid tuvimos la oportunidad de compartir no solo desde el ámbito académico, sino también desde lo gastronómico y cultural. Sin duda, fue una semana extraordinaria que realmente no tuvo desperdicio.

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