Curso de Compensación y Beneficios Estratégicos

Duración

20 horas

Modalidad

Semipresencial

Fecha de Inicio

Lunes 7 de Septiembre

Duración
20 horas
Modalidad
Semipresencial
Fecha de Inicio
Lunes 7 de Septiembre

Descripción del Programa

En un entorno competitivo, la retención y motivación del talento dependen de un sistema de recompensas justo, transparente y alineado con los objetivos del negocio. Este programa virtual de 20 horas ofrece una formación práctica para estructurar esquemas de compensación total, bandas salariales y paquetes de beneficios competitivos.

Mediante el análisis de datos en Excel, la valoración de puestos y técnicas de comunicación asertiva, los participantes aprenderán a gestionar la equidad interna, la sostenibilidad financiera y las conversaciones complejas sobre remuneración dentro de sus organizaciones.

Perfil de ingreso

  • Profesionales de Recursos Humanos
  • Generalistas
  • Analistas
  • Coordinadores
  • Supervisores
  • Gerentes
  • Administradores
  • Personas responsables de la Gestión de Talento

Competencias específicas

Al finalizar el programa, el participante será capaz de:

  • Comprender la estructura de la compensación total.
  • Diseñar escalas y bandas salariales.
  • Estructurar planes de beneficios e incentivos.
  • Evaluar y valorar puestos de trabajo.
  • Monitorear e impactar la gestión del talento.

Pensum

  • Definición e importancia de la compensación estratégica
  • Modelo de compensación total (remuneración fija, variable y beneficios)
  • Equidad interna, competitividad externa
  • Tipos de salarios y factores determinantes, así como tendencias en salario emocional y bienestar organizacional.
  • Definición de políticas salariales
  • Construcción de bandas y rangos
  • Concepto de midpoint y comparatio
  • Interpretación de estudios y encuestas de mercado salarial
  • Implementación de estrategias para un posicionamiento competitivo efectivo.
  • Diseño de paquetes integrales de beneficios (legales, voluntarios y flexibles)
  • Planes de incentivos monetarios y no monetarios
  • Programas de bonificaciones
  • Comisiones y esquemas de salario emocional adaptados a la gestión multigeneracional.
  • Técnicas de análisis y descripción de puestos
  • Metodologías de valoración (puntos, jerarquización y factores)
  • Estrategias para garantizar la equidad salarial dentro de la organización.
  • Alineación de la compensación con el desempeño y los KPIs
  • Modelos de retribución para ejecutivos y áreas comerciales
  • Medición de impacto a través de indicadores de rotación, retención, costo laboral y ROI de beneficios.
  • Diseño práctico en equipo del sistema integral de compensación para una empresa ficticia, abarcando política salarial, bandas, esquema de beneficios, indicadores clave y plan de implementación.
  • Desarrollo de habilidades para transmitir decisiones salariales
  • Escucha activa y asertividad
  • Manejo de conversaciones difíciles (aumentos, retroalimentación y cambios de políticas)
  • Gestión de emociones con líderes y colaboradores
Duración
20 horas
Modalidad
Semipresencial
Fecha de inicio
Lunes 7 de Septiembre
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Nuestra Metodología de Aprendizaje

En IADES desarrollamos una metodología propia, orientada a la empleabilidad y al desarrollo integral del profesional.
Cada programa combina conocimiento académico, práctica aplicada y habilidades humanas.

60%

Contenido académico aplicado

Fundamentos teóricos actualizados y orientados a la aplicación del mercado.

20%

Práctica profesional

Escuchando profesionales con experiencia destacada aplicando casos reales, simulaciones y actividades prácticas.

20%

Habilidades blandas

Aquellas competencias que marcarán una diferencia en tu vida profesional: Empatía, Liderazgo, Comunicación y Pensamiento Crítico.

El mejor argumento, nuestros egresados

Vianny Reyes
Vianny Reyes
Encargada de división Cultura y Bienestar. Superintendencia de bancos de la República Dominicana
El Chief People Officer me brindó una visión integral sobre la evolución estratégica de la Gestión Humana, abordando desde las tendencias actuales hasta la compensación y el bienestar corporativo. Valoro especialmente el módulo de Bienestar Organizacional, ya que actualmente me desempeño en la gestión de cultura y bienestar. Comprender el rol del CPO y su alineación con la estrategia del negocio me permitió trascender la operatividad y fortalecer mi perspectiva sobre el impacto real de las iniciativas que diseñamos. Esta experiencia ha contribuido significativamente a mi desarrollo profesional y a la consolidación de mi visión como líder en gestión de personas.
Ammy Núñez
Ammy Núñez
Coordinadora de Bienestar, Cultura y Diversidad. Casa Brugal
La Certificación Chief Happiness Officer de RHuman Site (ahora IADES) fue una experiencia muy enriquecedora a nivel profesional y personal. El programa me aportó herramientas prácticas y una visión estratégica del bienestar organizacional, permitiéndome fortalecer iniciativas enfocadas en la cultura, el clima y la felicidad de las personas. Destaco la calidad del contenido y el enfoque humano del programa, que ha tenido un impacto positivo en mi desarrollo y en la forma de gestionar el bienestar dentro de la organización.
Alexandra Pérez Guerrero
Alexandra Pérez Guerrero
Directora de Administración y Gestión Humana. ALTIO, Sociedad Administradora de Fondos de Inversión
Inicié la certificación como Chief People Officer a raíz de asumir mi posición actual, lo cual coincidió con el inicio de pandemia en el 2020, y se convirtió en una guía clave para afrontar los retos de un rol nuevo en un contexto de alta incertidumbre, sin perder de vista lo más importante: las personas. Los aprendizajes me ayudaron a ganar claridad, fortalecer un enfoque humano y desarrollar una visión más estratégica. Valoro especialmente que, aun siendo programas online, me permitieron conectar y aprender junto a colegas de distintas partes del mundo que atravesaban desafíos muy similares. Ese intercambio, junto con contenidos prácticos y aplicables, hizo que la experiencia fuera especialmente enriquecedora. La calidad del contenido y de los profesores tuvo un impacto significativo en mi desarrollo profesional y personal, fortaleciendo mi forma de liderar personas, cultura y bienestar con mayor conciencia, propósito e impacto.
Rosa Ysabel Brito Rivera
Rosa Ysabel Brito Rivera
Especialista de Responsabilidad Social Corporativa. Centro Financiero Crecer (AFP Crecer, Seguros Crecer, CrecerLab, Affinity, Auxilia).
El realizado: Chief People Officer (CPO) fue una experiencia muy enriquecedora; el contenido fue de mucho valor e impacto. Lo que más me gustó, aparte de la calidad humana y profesional de los facilitadores (expertos de gran trayectoria y reconocimiento), fue el enfoque estratégico y práctico de las herramientas y las nuevas tendencias en el ámbito en cuestión (Gestión Humana y Bienestar), informaciones que sin dudas me ayudaron a reflexionar sobre las oportunidades de mejora en mi área y sobre las buenas prácticas que debemos incorporar. Estos aprendizajes me acompañan hasta el día de hoy.
Brenda Morales
Brenda MoralesDirectora de CONFOTUR
Fue una grata experiencia compartir con un cuerpo docente excelente y altamente profesional. Coincidí con un grupo de mujeres líderes de diferentes sectores de la República Dominicana, quienes participan como consejeras en diversos consejos de administración de importantes empresas. El programa fue muy enriquecedor, lleno de nuevos conocimientos y valiosas experiencias. Además, en Madrid tuvimos la oportunidad de compartir no solo desde el ámbito académico, sino también desde lo gastronómico y cultural. Sin duda, fue una semana extraordinaria que realmente no tuvo desperdicio.

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