Curso de Evaluación del Desempeño

Duración

20 Horas

Modalidad

Semipresencial

Fecha de Inicio

A consultar

Duración
20 Horas
Modalidad
Semipresencial
Fecha de Inicio
A consultar

Descripción del Programa

La gestión de la evaluación del desempeño es una de las herramientas más estratégicas dentro de la dirección de recursos humanos, ya que permite medir resultados, desarrollar talento y alinear el rendimiento individual con los objetivos de la organización. En un entorno empresarial orientado a resultados, la evaluación del desempeño es clave para la toma de decisiones, la motivación y la mejora continua.

Este programa de 20 horas ofrece una formación práctica y actualizada para diseñar, implantar y gestionar sistemas eficaces de evaluación del desempeño por competencias y objetivos, integrando metodologías modernas como el feedback continuo, la evaluación 360º, la gestión por OKR y el uso de indicadores de desempeño.

La formación permite transformar la evaluación del desempeño en una verdadera palanca de desarrollo, compromiso y gestión del talento, posicionando a RRHH como un socio estratégico del negocio.

Perfil de ingreso

  • Profesionales del área de Recursos Humanos.
  • Responsables de gestión del desempeño y desarrollo del talento.
  • Directivos y mandos intermedios con equipos a cargo.
  • Técnicos y generalistas de RRHH.
  • Consultores en gestión de recursos humanos.
  • Emprendedores y responsables de PYMES que gestionan equipos.

Competencias específicas

Al finalizar el programa, el participante será capaz de:

  • Comprender la importancia estratégica de la gestión de la evaluación del desempeño.
  • Diseñar sistemas de evaluación alineados con la estrategia organizacional.
  • Aplicar modelos de evaluación del desempeño por competencias y objetivos.
  • Gestionar procesos de feedback continuo y conversaciones de desempeño.
  • Utilizar indicadores y métricas de rendimiento.
  • Reducir sesgos y errores en la evaluación.
  • Vincular la evaluación del desempeño con el desarrollo y la formación.
  • Impulsar el compromiso y la mejora continua de los equipos.

Pensum

  • Evolución de la evaluación del desempeño
  • Evaluación tradicional vs. modelos actuales
  • Rol estratégico de la evaluación en RRHH
  • Relación entre desempeño, resultados y talento
  • Evaluación del desempeño por competencias
  • Evaluación por objetivos y KPIs
  • Evaluación continua y feedback permanente
  • Selección del modelo adecuado según la organización
  • Evaluación 90º, 180º y evaluación 360º
  • Entrevistas de desempeño
  • Autoevaluación y evaluación del manager
  • Uso de herramientas digitales de evaluación
  • Feedback efectivo y conversaciones de desempeño
  • Rol del líder en la gestión del desempeño
  • Planes de mejora y desarrollo individual
  • Motivación, reconocimiento y desempeño
  • KPIs de desempeño individual y de equipo
  • Cuadros de mando de RRHH
  • Uso de datos y people analytics en desempeño
  • Evaluación del impacto en resultados
  • Nuevos modelos: OKR y agile performance
  • Evaluación del desempeño en entornos híbridos
  • Desempeño, bienestar y experiencia del empleado
  • El futuro de la gestión de la evaluación del desempeño
Duración
20 Horas
Modalidad
Semipresencial
Fecha de inicio
A consultar

Nuestra Metodología de Aprendizaje

En IADES desarrollamos una metodología propia, orientada a la empleabilidad y al desarrollo integral del profesional.
Cada programa combina conocimiento académico, práctica aplicada y habilidades humanas.

60%

Contenido académico aplicado

Fundamentos teóricos actualizados y orientados a la aplicación del mercado.

20%

Práctica profesional

Escuchando profesionales con experiencia destacada aplicando casos reales, simulaciones y actividades prácticas.

20%

Habilidades blandas

Aquellas competencias que marcarán una diferencia en tu vida profesional: Empatía, Liderazgo, Comunicación y Pensamiento Crítico.

El mejor argumento, nuestros egresados

Vianny Reyes
Vianny Reyes
Encargada de división Cultura y Bienestar. Superintendencia de bancos de la República Dominicana
El Chief People Officer me brindó una visión integral sobre la evolución estratégica de la Gestión Humana, abordando desde las tendencias actuales hasta la compensación y el bienestar corporativo. Valoro especialmente el módulo de Bienestar Organizacional, ya que actualmente me desempeño en la gestión de cultura y bienestar. Comprender el rol del CPO y su alineación con la estrategia del negocio me permitió trascender la operatividad y fortalecer mi perspectiva sobre el impacto real de las iniciativas que diseñamos. Esta experiencia ha contribuido significativamente a mi desarrollo profesional y a la consolidación de mi visión como líder en gestión de personas.
Ammy Núñez
Ammy Núñez
Coordinadora de Bienestar, Cultura y Diversidad. Casa Brugal
La Certificación Chief Happiness Officer de RHuman Site (ahora IADES) fue una experiencia muy enriquecedora a nivel profesional y personal. El programa me aportó herramientas prácticas y una visión estratégica del bienestar organizacional, permitiéndome fortalecer iniciativas enfocadas en la cultura, el clima y la felicidad de las personas. Destaco la calidad del contenido y el enfoque humano del programa, que ha tenido un impacto positivo en mi desarrollo y en la forma de gestionar el bienestar dentro de la organización.
Alexandra Pérez Guerrero
Alexandra Pérez Guerrero
Directora de Administración y Gestión Humana. ALTIO, Sociedad Administradora de Fondos de Inversión
Inicié la certificación como Chief People Officer a raíz de asumir mi posición actual, lo cual coincidió con el inicio de pandemia en el 2020, y se convirtió en una guía clave para afrontar los retos de un rol nuevo en un contexto de alta incertidumbre, sin perder de vista lo más importante: las personas. Los aprendizajes me ayudaron a ganar claridad, fortalecer un enfoque humano y desarrollar una visión más estratégica. Valoro especialmente que, aun siendo programas online, me permitieron conectar y aprender junto a colegas de distintas partes del mundo que atravesaban desafíos muy similares. Ese intercambio, junto con contenidos prácticos y aplicables, hizo que la experiencia fuera especialmente enriquecedora. La calidad del contenido y de los profesores tuvo un impacto significativo en mi desarrollo profesional y personal, fortaleciendo mi forma de liderar personas, cultura y bienestar con mayor conciencia, propósito e impacto.
Rosa Ysabel Brito Rivera
Rosa Ysabel Brito Rivera
Especialista de Responsabilidad Social Corporativa. Centro Financiero Crecer (AFP Crecer, Seguros Crecer, CrecerLab, Affinity, Auxilia).
El realizado: Chief People Officer (CPO) fue una experiencia muy enriquecedora; el contenido fue de mucho valor e impacto. Lo que más me gustó, aparte de la calidad humana y profesional de los facilitadores (expertos de gran trayectoria y reconocimiento), fue el enfoque estratégico y práctico de las herramientas y las nuevas tendencias en el ámbito en cuestión (Gestión Humana y Bienestar), informaciones que sin dudas me ayudaron a reflexionar sobre las oportunidades de mejora en mi área y sobre las buenas prácticas que debemos incorporar. Estos aprendizajes me acompañan hasta el día de hoy.
Brenda Morales
Brenda MoralesDirectora de CONFOTUR
Fue una grata experiencia compartir con un cuerpo docente excelente y altamente profesional. Coincidí con un grupo de mujeres líderes de diferentes sectores de la República Dominicana, quienes participan como consejeras en diversos consejos de administración de importantes empresas. El programa fue muy enriquecedor, lleno de nuevos conocimientos y valiosas experiencias. Además, en Madrid tuvimos la oportunidad de compartir no solo desde el ámbito académico, sino también desde lo gastronómico y cultural. Sin duda, fue una semana extraordinaria que realmente no tuvo desperdicio.

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