Curso de Captación y Reclutamiento

Duración

22 horas

Modalidad

Semipresencial

Fecha de Inicio

Marzo

Duración
22 horas
Modalidad
Semipresencial
Fecha de Inicio
Marzo

Descripción del Programa

La captación y reclutamiento se ha transformado en un proceso estratégico dentro de la dirección de recursos humanos, donde la correcta evaluación del talento es clave para asegurar el desempeño, la adaptación cultural y la sostenibilidad organizacional. En este contexto, el uso del assessment center se posiciona como una de las metodologías más efectivas para evaluar competencias, potencial y comportamientos laborales.

Este programa proporciona una visión integral y práctica de la captación y reclutamiento por competencias, incorporando herramientas de assessment, entrevistas estructuradas, pruebas situacionales y metodologías de evaluación objetivas. El enfoque está orientado a mejorar la calidad de las decisiones de selección, reducir la rotación y alinear el talento con la estrategia organizacional y la gestión del talento humano.

Perfil de ingreso

  • Profesionales de Recursos Humanos.
  • Especialistas en reclutamiento y selección.
  • Responsables de talento y desarrollo organizacional.
  • HR Business Partners.
  • Directivos y mandos intermedios involucrados en selección.
  • Consultores en assessment y selección por competencias.
  • Profesionales interesados en captación y evaluación del talento.

Competencias específicas

  • Comprender el rol estratégico de la captación y reclutamiento.
  • Diseñar procesos de reclutamiento por competencias.
  • Aplicar metodologías de assessment center.
  • Evaluar competencias, potencial y comportamiento laboral.
  • Conducir entrevistas estructuradas y por competencias.
  • Tomar decisiones de selección basadas en evidencias.
  • Reducir sesgos en los procesos de evaluación.
  • Integrar el assessment en la gestión del talento humano.

Pensum

  • Evolución del reclutamiento y selección.
  • Reclutamiento estratégico y dirección de RRHH.
  • Marca empleadora y atracción del talento.
  • Tendencias actuales en captación de talento.
  • Modelo de competencias.
  • Identificación de competencias clave.
  • Diseño de perfiles por competencias.
  • Alineación con la estrategia organizacional.
  • Concepto y tipos de assessment center.
  • Diseño de procesos de assessment.
  • Pruebas situacionales y ejercicios prácticos.
  • Evaluación objetiva y criterios de medición.
  • Entrevistas estructuradas y por competencias.
  • Pruebas psicométricas y técnicas.
  • Dinámicas grupales y role play.
  • Evaluación del potencial y desempeño.
  • Integración de evidencias de evaluación.
  • Informes de assessment y feedback.
  • Toma de decisiones objetivas.
  • Comunicación de resultados.
  • Ética y confidencialidad en la evaluación.
  • Reducción de sesgos en selección.
  • Indicadores de calidad del proceso de selección.
  • Tendencias en assessment y reclutamiento.
Duración
22 horas
Modalidad
Semipresencial
Fecha de inicio
Marzo

Nuestra Metodología de Aprendizaje

En IADES desarrollamos una metodología propia, orientada a la empleabilidad y al desarrollo integral del profesional.
Cada programa combina conocimiento académico, práctica aplicada y habilidades humanas.

60%

Contenido académico aplicado

Fundamentos teóricos actualizados y orientados a la aplicación del mercado.

20%

Práctica profesional

Escuchando profesionales con experiencia destacada aplicando casos reales, simulaciones y actividades prácticas.

20%

Habilidades blandas

Aquellas competencias que marcarán una diferencia en tu vida profesional: Empatía, Liderazgo, Comunicación y Pensamiento Crítico.

El mejor argumento, nuestros egresados

Vianny Reyes
Vianny Reyes
Encargada de división Cultura y Bienestar. Superintendencia de bancos de la República Dominicana
El Chief People Officer me brindó una visión integral sobre la evolución estratégica de la Gestión Humana, abordando desde las tendencias actuales hasta la compensación y el bienestar corporativo. Valoro especialmente el módulo de Bienestar Organizacional, ya que actualmente me desempeño en la gestión de cultura y bienestar. Comprender el rol del CPO y su alineación con la estrategia del negocio me permitió trascender la operatividad y fortalecer mi perspectiva sobre el impacto real de las iniciativas que diseñamos. Esta experiencia ha contribuido significativamente a mi desarrollo profesional y a la consolidación de mi visión como líder en gestión de personas.
Ammy Núñez
Ammy Núñez
Coordinadora de Bienestar, Cultura y Diversidad. Casa Brugal
La Certificación Chief Happiness Officer de RHuman Site (ahora IADES) fue una experiencia muy enriquecedora a nivel profesional y personal. El programa me aportó herramientas prácticas y una visión estratégica del bienestar organizacional, permitiéndome fortalecer iniciativas enfocadas en la cultura, el clima y la felicidad de las personas. Destaco la calidad del contenido y el enfoque humano del programa, que ha tenido un impacto positivo en mi desarrollo y en la forma de gestionar el bienestar dentro de la organización.
Alexandra Pérez Guerrero
Alexandra Pérez Guerrero
Directora de Administración y Gestión Humana. ALTIO, Sociedad Administradora de Fondos de Inversión
Inicié la certificación como Chief People Officer a raíz de asumir mi posición actual, lo cual coincidió con el inicio de pandemia en el 2020, y se convirtió en una guía clave para afrontar los retos de un rol nuevo en un contexto de alta incertidumbre, sin perder de vista lo más importante: las personas. Los aprendizajes me ayudaron a ganar claridad, fortalecer un enfoque humano y desarrollar una visión más estratégica. Valoro especialmente que, aun siendo programas online, me permitieron conectar y aprender junto a colegas de distintas partes del mundo que atravesaban desafíos muy similares. Ese intercambio, junto con contenidos prácticos y aplicables, hizo que la experiencia fuera especialmente enriquecedora. La calidad del contenido y de los profesores tuvo un impacto significativo en mi desarrollo profesional y personal, fortaleciendo mi forma de liderar personas, cultura y bienestar con mayor conciencia, propósito e impacto.
Rosa Ysabel Brito Rivera
Rosa Ysabel Brito Rivera
Especialista de Responsabilidad Social Corporativa. Centro Financiero Crecer (AFP Crecer, Seguros Crecer, CrecerLab, Affinity, Auxilia).
El realizado: Chief People Officer (CPO) fue una experiencia muy enriquecedora; el contenido fue de mucho valor e impacto. Lo que más me gustó, aparte de la calidad humana y profesional de los facilitadores (expertos de gran trayectoria y reconocimiento), fue el enfoque estratégico y práctico de las herramientas y las nuevas tendencias en el ámbito en cuestión (Gestión Humana y Bienestar), informaciones que sin dudas me ayudaron a reflexionar sobre las oportunidades de mejora en mi área y sobre las buenas prácticas que debemos incorporar. Estos aprendizajes me acompañan hasta el día de hoy.
Brenda Morales
Brenda MoralesDirectora de CONFOTUR
Fue una grata experiencia compartir con un cuerpo docente excelente y altamente profesional. Coincidí con un grupo de mujeres líderes de diferentes sectores de la República Dominicana, quienes participan como consejeras en diversos consejos de administración de importantes empresas. El programa fue muy enriquecedor, lleno de nuevos conocimientos y valiosas experiencias. Además, en Madrid tuvimos la oportunidad de compartir no solo desde el ámbito académico, sino también desde lo gastronómico y cultural. Sin duda, fue una semana extraordinaria que realmente no tuvo desperdicio.

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